Cristina Favini

Strategist e Manager of Design di Logotel, azienda di riferimento per accompagnare l’innovazione collettiva nelle Imprese. Responsabile del progetto Weconomy, “disegna” e accompagna progetti collaborativi per importanti aziende italiane con la metodologia WE Design Process. E’ autrice della teoria del Business Retail Iceberg per l’evoluzione dei modelli organizzativi dell’impresa. Ha passione per il retail e, negli ultimi 10 anni, ha progettato e implementato diversi Concept Store a livello internazionale in Perù, Cile, Brasile, Grecia, Italia e ha realizzato consulenze per la riqualificazione di Brand e di reti di vendita nazionali. Sviluppa analisi e ricerche condividendo gli studi e l’esperienza acquisita attraverso la formazione, e in convegni e seminari.

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Nuove specie di collaborazioni?

Scritto il March 30, 2017
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Nuove specie di collaborazioni?

L’articolo della nostra Strategist e Manager of Design Logotel, Cristina Favini, introduce i temi legati all’uscita del quaderno #11. Siamo alla lettera Q di “Quid novi? Generazioni che collaborano”: il quaderno sarà presentato in anteprima durante la Milan Design Week e sarà disponibile dalla prossima settimana sul nostro sito.

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Come progettare la sostenibilità del self

Scritto il April 13, 2016
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Come progettare la sostenibilità del self

Pubblichiamo in anteprima l’articolo della nostra Strategist e Manager of Design Logotel, Cristina Favini. Il Why che tradizionalmente apre i nostri quaderni introduce, in questo caso, il decimo numero, dedicato alla lettera P di P.O.P. Collaboration e disponibile da domani online sul nostro sito.

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L’inflazione collaborativa

Scritto il February 19, 2016
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L'inflazione collaborativa

Overload collaborativo? La collaborazione, è solo una questione di moda, o ancora una volta è l’uso che se ne fa? È fine o mezzo? Partendo da un articolo dell’Harvard Business Review, Cristina Favini – Strategist e Manager of Design di Logotel – approfondisce alcuni rischi della collaborazione fatta “perché la fanno tutti”, senza progettazione.

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Il paradosso della scelta continua: pillola rossa o pillola blu

Scritto il December 17, 2015
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Il paradosso della scelta continua: pillola rossa o pillola blu

Dal Quaderno #9, appena lanciato, pubblichiamo, l’articolo della nostra Strategist e Manager of Design Logotel, Cristina Favini.
Contenuti che introducono il tema della scelta, esplorato in profondità in OOPS, OR, OK: Il paradosso della scelta continua.

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Ecco perché è importante tornare a immaginare

Scritto il June 13, 2015
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Ecco perché è importante tornare a immaginare

L’immaginazione come leva per lo sviluppo del Paese. Ma perché è così importante e come può aiutare a migliorare la realtà in un contesto contrassegnato dalla complessità? In questo intervento di Cristina Favini – ripreso dal World Communication Forum – si analizza il ruolo dell’immaginazione in 5 punti chiave.

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NE(x)TWORKING: Creare flusso per uno scambio continuo

Scritto il April 13, 2015
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NE(x)TWORKING: Creare flusso per uno scambio continuo

A pochi giorni dall’uscita del Quaderno #8 pubblichiamo in anteprima l’articolo della nostra Strategist e Manager of Design Logotel, Cristina Favini.
Contenuti che introducono il Ne(x)tworking, tema attorno al quale è stato costruito un quaderno che esplora il futuro del lavoro che connette e che crea reti.

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Management, attenzione alla data di scadenza

Scritto il November 6, 2014
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Management, attenzione alla data di scadenza

Parliamo di Management e della sua relazione con il mondo contemporaneo, tema affrontato nel nostro ultimo quaderno Weconomy. Un’analisi di Cristina Favini analizza il management sotto più punti di vista: tempo, contesti, contenuti e self.

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Retail: parola d’ordine “trasformazione”

Scritto il November 21, 2012
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Retail: parola d'ordine "trasformazione"

Il nuovo numero dei Quaderni Making Weconomy è finalmente online! In questa terza tappa esploriamo il mondo del Retail attraverso la E di Empowerment, la F di Feedback e la G di Gamification: leggi l’introduzione sul “Perché” di Cristina Favini.

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“WE-Factor”: Valore, questo è il punto

Scritto il August 2, 2012
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"WE-Factor": Valore, questo è il punto

Dall’introduzione al Quaderno Weconomy #2, una domanda fondamentale: quanto le nostre imprese riusciranno a produrre valore condivisibile per il futuro? E perché il design (strategico e di servizio) può essere un ingrediente per riuscirci?

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