Il filosofo pop Franco Bolelli ci racconta della teoria (e delle pratiche) dello swarming: narrazioni collettive, intelligenze collaborative e mash-up cognitivi come nuovi paradigmi della WE Generation.
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Le parole sono (im)portanti: “competere” indica la volontà di ricerca comune per approfondire conoscenza e risultati. La weconomy, più condivisa e più competitiva, non fa altro che mettere di nuovo le cose in ordine.
Stringersi attorno a un progetto comune può significare molte cose ma, soprattutto, molta solidarietà: il solidus, “il soldo” concreto che ci fa ri-uscire, noi tutti assieme, da qualunque difficoltà personale, plurale e aziendale.
Il visual telling è uno degli strumenti più potenti a disposizione dell’Impresa. A proposito di linguaggio delle immagini, una casa editrice americana sta convertendo i più celebri business books… in fumetti!
In occasione della Giornata Internazionale della Donna, riprendiamo dai Past Topics di “Weconomy” la storia di uno dei “volti collettivi” dell’imprenditoria del passato: quello di Madam C.J. Walker.
Auguri a tutte le donne dallo Staff Weconomy.
Qualche mese fa, Google ha annunciato i vincitori del suo progetto 10^100: finanziamenti a start-up destinate a “cambiare il mondo”. Quali le idee premiate e con quali prospettive? Istruzione, amministrazione e trasporti i settori più “caldi”. E in Italia? Su cosa investire?
Segnaliamo l’uscita del nuovo libro di Ralph Hababou, presidente di PB RH Conseil e già autore dei volumi “Service Compris” e “Service Gagnant”. Questa volta il tema è la “Génération W”: la W di Web, di Woman, di Weather… e di Weconomy.
DAL NETWORK CFMT
Nell’economia dell’immateriale di oggi, le imprese vendono idee prima di vendere i prodotti. Questi vengono anticipati dalle idee – che circolano molto più rapidamente e su grande scala – e arrivano post factum, quando il consumatore è già convinto.
Alcuni dei più vistosi ed esemplari “messaggi in bottiglia” pescati nel grande mare del WE del decennio appena trascorso. General Electric, Microsoft, Google, P&G: tutti a bordo della nuova cultura della partecipazione. Ci chiediamo: perché?
