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Una visione d’insieme: l’osservazione collaborativa

Scritto il dicembre 19, 2014
Da wemaster
Una visione d'insieme: l'osservazione collaborativa

Capire, creare, sviluppare, innovare. Questi sono tutti verbi che difficilmente funzionano bene al singolare. Questo post ci stimola a riflettere su come sia la collaborazione a catalizzare la comprensione e la produzione di nuove idee.

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HCL Technologies, l’Empowered Self Management

Scritto il dicembre 17, 2014
Da wemaster
HCL Technologies, l'Empowered Self Management

Non è un caso che la HCL Technologies Limited sia una delle compagnie più innovative al mondo. In questo articolo esploriamo, con un caso tratto dall’ultimo numero del nostro quaderno, come si possano rivoluzionare le dinamiche manageriali tenendo fede ad un semplice motto.

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Quando il content management diventa relation management

Scritto il dicembre 12, 2014
Da SImone Colombo
Quando il content management diventa relation management

Il “content management” nelle imprese diventa un “relation management”, il luogo “etico” dove le persone e le imprese si incontrano per costruire una storia insieme. L’impresa non racconta solo una storia, diventa essa stessa contenuto. Ne parliamo in questo articolo tratto dal nostro Quaderno #7.

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Come costruire la consapevolezza manageriale

Scritto il dicembre 2, 2014
Da Claudio Ondoli
Come costruire la consapevolezza manageriale

Come recuperare efficacia nell’azione manageriale? Claudio Ondoli, management consultant, in questo suo articolo pubblicato su Making Weconomy #7 illustra su quali aspetti un manager deve puntare per evitare di passare da “gestore” di sistema a “individuo gestito dalle circostanze”.

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Partire dai perché per ispirare collaboratori e clienti

Scritto il novembre 26, 2014
Da wemaster
Partire dai perché per ispirare collaboratori e clienti

Ogni storia soddisfacente è tale perché offre ragioni, motivi, perché. Partendo dal libro di Simon Sinek, in questo post vediamo quali sono i perché che possono ispirare clienti e collaboratori e farli entrare nel «cerchio magico».

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Contro gli specialisti. Sinapsi inedite per essere protagonisti

Scritto il novembre 20, 2014
Da Giuliano da Empoli | 1 Commento
Contro gli specialisti. Sinapsi inedite per essere protagonisti

Nell’ultimo numero del nostro quaderno Weconomy abbiamo chiesto all’autore e saggista Giuliano da Empoli una sua opinione sulla rivoluzione Cross nel Management. In questo articolo la sua visone del Management Umanista.

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Adattarsi ai cambiamenti: come farlo in 5 mosse

Scritto il novembre 17, 2014
Da Antonella Castelli
Adattarsi ai cambiamenti: come farlo in 5 mosse

Cos’è la resilienza e come accrescerla giorno dopo giorno? In quest’articolo, partendo dal libro di Andrew Zolli “Resilienza- la scienza di adattarsi ai cambiamenti” analizziamo come questa “scienza di adattarsi ai cambiamenti” viene intesa in diversi campi della conoscenza e come allenarla in 5 “mosse”.

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Management FAQS: dialogo immaginario sul management

Scritto il novembre 13, 2014
Da wemaster
Management FAQS: dialogo immaginario sul management

Quali sono le 3 assi attraverso cui si esplica il management oggi? Le abbiamo ripercorse nel dialogo immaginario che introduce il nostro Quaderno #7 “Management: cross, content, self”, soffermandoci sulle caratteristiche delle 3 “dimensioni”.

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Il Content Management? È sinergico

Scritto il novembre 10, 2014
Da Giorgio De Marco
Il Content Management? È sinergico

In una società sempre più sedotta dalle immagini che ruolo hanno i contenuti e soprattutto come le Imprese possono dare loro un ruolo centrale di senso tra brand, offerta e Clienti? In questo post parliamo di content management citando due casi di approcci “sinergici”.

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