Indie: tre casi concreti

Innovation Indie: tre casi concreti

Automattic, Ouya e Ubuntu. Tre casi in cui tre startup si sono reinventate come grandi aziende.

sintesi

AUTOMATTIC Automattic è la casa madre sviluppatrice di wordpress, il Content Managed System più diffuso al mondo per la creazione e gestione di siti web. Fanno utilizzo di wordpress più di 72 milioni di blog, magazine e portali (maggio 2012), e tra questi vi sono vere e proprie autorità, tra le quali CNN, Time, TED e NBC. Lavorare ad Automattic significa prendere parte ad un team di 190 persone che, nel suo piccolo, migliora la webexperience di miliardi di persone tra visitatori, autori, webmaster e curatori di contenuti. Le competenze e la passione di questi ingegneri del web e dell’informazione ha reso accessibile a chiunque la possibilità di aprire un proprio spazio online dove divulgare, mettere in mostra il proprio portfolio, diffondere le proprie idee ed esprimersi al meglio sul web. Se prima creare un sito web era un’operazione complessa e costosa, oggi è alla portata di tutti, e parte del merito va sicuramente attribuito agli indie-developers di Automattic. OUYA Etica, morale e una passione sfrenata per i videogiochi. Questi sono i valori del team produttore di OUYA, una nuova console a cui va anzitutto il merito di aver raccolto ben 8 milioni di dollari durante la propria campagna di fundraising su kickstarter.com in un solo mese. OUYA è costruita su Android, offre la prova gratuita dei propri giochi (attualmente sono oltre 400) e costa solo 99 dollari (il che non guasta). La console presenta anche un pannello di controllo per gli sviluppatori, in modo che chiunque possa intraprendere l’avventura indipendente di realizzare giochi dedicati, e se i giochi meritano... OUYA (via Kickstarter, of course) li finanzia. Le sue funzioni non si limitano solo agli aspetti prettamente ludici; l’azienda ha infatti stretto diverse partnership per includere applicazioni e servizi di streaming musicale e video all’interno della propria offerta. Basterà per sgomitare con i big Sony-Microsoft-Nintendo? Ai giocatori l’ardua sentenza. UBUNTU 5 milioni di euro in sole 48 ore, è questo il nuovo record stabilito dalla campagna di fundraising su Indiegogo (l’alternativa worldwide a Kickstarter) da Ubuntu Edge, il telefono cellulare di ultima generazione ideato da Canonical, l’azienda che si occupa dello sviluppo del celebre sistema operativo Linux-based. Anche gli indipendenti, però, a volte (spesso?) perdono, e dopo aver totalizzato 7 milioni di euro in una sola settimana, la campagna ha rallentato la propria corsa, fino ad arrestarsi a quota 13 prima di aver raggiunto il quantitativo di denaro richiesto per far partire la produzione del cellulare (32 milioni). Una storia non proprio a lieto fine, che in un senso o nell’altro ci rammenta quanto le sorti dei prodotti siano indissolubilmente legate alle decisioni dei Clienti, e di quanto forte stia diventando l’influenza dei Clienti stessi sul destino delle aziende.

Weconomy book

  •  Thinking, connecting, cooperating, collaborating, swarming, empowering, democratizing, sharing: il futuro è già cambiato. 18855

    Thinking, connecting, cooperating, collaborating, swarming, empowering, democratizing, sharing: il futuro è già cambiato.

    Il primo mattone che ha dato il via al progetto Weconomy. Weconomy, L’economia riparte dal noi esplora i paradigmi e le opportunità dell’economia del Noi: più aperta, più partecipativa, più trasparente fatta di condivisione, reputazione e collaborazione. Grazie al mash-up di contributi internazionali e alla partecipazione di oltre 40 co-autori, Weconomy Book è un serbatoio di energia, pensieri, teorie, storie, pratiche e strumenti che ruotano attorno al tema del talento collettivo. Un incubatore informale e aperto al contributo di tutti, per immaginare, creare e continuare ad innovare il futuro dell’economia.

Magazine

  • Kill Skill: un non catalogo di competenze

    Kill Skill: un non catalogo di competenze

    Non esistono skill “a prova di futuro”. Perché, quando parliamo di abilità e competenze, in realtà parliamo di sviluppo delle persone.

    In questo Quaderno abbiamo affrontato il tema delle skill dal punto di vista sistemico, per esplorare ciò che ispira e motiva a imparare, a praticare nuovi comportamenti e innesca percorsi evolutivi che connettono persone e organizzazioni.

  • Robot: l'automazione è collaborativa?

    Robot: l'automazione è collaborativa?

    R come Robot - Quali sono le possibili relazioni tra umani e tecnologia? Il tema è esplorato indagando in due sezioni le trasformazioni a livello sociale e aziendale. Una sezione dedicata alla mostra Posthuman (svoltasi durante la MDW 2017) conclude il quaderno. L'obiettivo di questo numero è quello di fornire spunti, quello di avviare un dialogo, di stimolare un'ulteriore esplorazione di diversi punti di vista.

  • Quid novi? Generazioni che collaborano

    Quid novi? Generazioni che collaborano

    Q come Quid Novi – Generazioni che collaborano. Il quaderno numero 11 di Weconomy si concentra sulla condivisione di luoghi, tempi e spazi da parte di diverse generazioni con mindset differenti e sulle trasformazioni che questa convivenza implica. Autori dalle età, competenze e mestieri diversi, per assicurare un punto di vista molteplice. Perché la collaborazione tra generazioni è un’opportunità.

  • POP Collaboration: Point Of Presence

    POP Collaboration: Point Of Presence

    P come P.O.P. Collaboration. Il decimo quaderno descrive lo spettro di significati assunti dall’io nei processi di collaborazione. 12 autori dai background diversi si interrogano sul ruolo dell’individuo che si riprogramma e si trasforma (Hyperself) e che collabora in maniera diffusa e spontanea, essendo consapevole del ruolo degli altri io coinvolti (Integrated Self). L’io come particella fondamentale della collaborazione.

  • Oops, Or, Ok: il paradosso della scelta continua

    Oops, Or, Ok: il paradosso della scelta continua

    O come OOPS, OR, OK. Il Quaderno 9 indaga il paradosso della scelta continua: tra i 14 autori che esplorano le tematiche legate al “prendere decisioni”, troviamo dall'astronauta, al medico, dal designer al community manager, tutte persone che lavorano in contesti in forte trasformazione. Perché di fronte alla scelta e alle opzioni, l’unica scelta veramente sbagliata è non scegliere.

  • Ne(x)twork: flow, amplified identity, common environment

    Ne(x)twork: flow, amplified identity, common environment

    N come Ne(x)twork, neologismo che gioca sulle parole next, work e network. Il Quaderno 8 è dedicato al futuro del lavoro e alla necessità che questo sia connesso e condiviso in modo continuo. Una condivisione che porta alla creazione del Flow (Flusso) che l’Impresa collaborativa ha il bisogno di saper dirigere, coordinare, stimolare ed eventualmente modificare in itinere.

  • Management: Cross, Self, Content

    Management: Cross, Self, Content

    M come Management. Il settimo Quaderno esplora le mutevoli dinamiche e i cambiamenti che riguardano il mondo del Management: un racconto in tre atti di come intrecci tra universi diversi (Cross), propensione all’auto-organizzazione coordinata (SELF) e valorizzazione dei contenuti sull’offerta (Content) rappresentino le tre diverse dimensioni nelle quali l’Impresa collaborativa si sviluppa.

  • Local: Talent, Community, Making

    Local: Talent, Community, Making

    L di Local.Un’occasione per riflettere e agire sulla (e dalla) dimensione collaborativa come combinazione di Talent, Community e Making. Con inserto dedicato alla quarta dimensione del Tempo con Timescapes.

  • Info, Indie, Inter: L’Innovazione rinnovata

    Info, Indie, Inter: L’Innovazione rinnovata

    I come innovazione, che è prima di tutto unaa questione di valori (e di valore). E innovare il contenuto (Info), innovare l’attitudine (Indie), innovare la relazione (Inter) sono le tre possibili scelte di valore per le Imprese.

  • HR: Human (R)evolution

    HR: Human (R)evolution

    La “Rivoluzione dell’Impresa” che mette la persona al centro del suo futuro. Una rivoluzione che trasforma la Persona umana da risorsa ad “atleta, acrobata, artigiano”.

  • Empowerment, Feedback, Gamification: c’era una volta il Retail

    Empowerment, Feedback, Gamification: c’era una volta il Retail

    C’è e soprattutto ci sarà ancora? Se ne parla in questo terzo Quaderno attraverso 3 parole chiave: Empowerment, Feedback, Gamification, aspetti fondamentali del retail collaborativo.

  • Design: (Re)shaping Business

    Design: (Re)shaping Business

    D come Design: aperto, social e collaborativo, a disposizione dell’Impresa per (ri)dare forma al business. Un quaderno che raccoglie e sviluppa spunti e contributi emersi durante l’evento Making Together.

  • Auto, Beta, CO: (Ri)scrivere il Futuro

    Auto, Beta, CO: (Ri)scrivere il Futuro

    Il quaderno dedicato alle prime lettere dell’alfabeto per l’Impresa collaborativa: A come Auto, B come Beta, C come Co. Perché la collaborazione è sì una necessità, ma funziona solo se c’è uno scopo e un senso condiviso.