Talent: tre esempi

Innovation Talent: tre esempi

Dutch Game Garden, Grid70 e Google London Campus. Tre casi in cui i talenti vengono alimentati.

sintesi

DUTCH GAME GARDEN C’è un luogo in Europa che da due anni è capitale europea dell’innovazione. Questo non è né Londra, né Stoccolma, né Milano. È invece la piccola cittadina olandese di Utrecht che, grazie alla cooperazione tra università internazionali, piccole startups e grandi compagnie, è riuscita a vincere il titolo per ben due volte. Nella piazza principale, sorge il Dutch Game Garden. Quest’incubatore no profit offre numerosi servizi a studenti, startuppers e affermate compagnie supportandoli nello sviluppo di tutto ciò che è inerente al gaming. Questo episodio di monotematizzazione di un incubatore è esempio di un fenomeno che, specialmente nel caso del gaming, porta ad approfondire elementi specifici di un determinato contesto arricchendoli e diffondendoli secondo nuove scale di valori. E a rimarcare quasi ironicamente il suo carattere disruptive, il Dutch Game Garden è basato nel palazzo che era prima sede di uno dei simboli della finanza istituzionale, l’Abn Amro Group. GRID70 Il 18 luglio 2013 Detroit ha dichiarato bancarotta con un debito stimato tra i 18-20 miliardi, il più alto nella storia dei fallimenti municipali americani. Quest’evento si inserisce all’interno della più vasta crisi economica che ha investito il Michigan e che ha messo in ginocchio la sua principale industria, quella automobilistica. GRid70 nasce in questo contesto da 4 aziende dello stato del Midwest. L’acronimo Grand Rapids Innovation and Design descrive il ruolo di questo hub che, attraverso una visione collaborativa e interdisciplinare, mette insieme talenti provenienti da diverse realtà aziendali locali che cercano non solo di superare assieme la crisi, ma di sfruttarla anche come elemento di mutamento che costringe alla riprogettazione delle dinamiche di business. GRid70 sembra quindi una possibile realizzazione delle parole di Barack Obama che nel 2009 affermava si potessero “discover great opportunity in the midst of great crisis”. GOOGLE LONDON CAMPUS East London è famosa in tutto il mondo per la sua creatività e libertà d’espressione. Da Shoreditch a Dalston, passando per Hoxton, la zona è densa di locali “edgy” dove artisti, startuppers e ricercatori si incontrano per divertirsi e scambiarsi idee. Per sfruttare ed incentivare il potenziale creativo di questo luogo, Google ha creato uno spazio chiamato Campus che ospita oltre 100 startups. La società di Mountain View collabora con diversi partners e la comunità di startups per creare un ambiente catalitico nel quale nuovi business possono trovare gli strumenti per approdare ad una dimensione di realtà. Un fitto calendario di eventi educativi e imprenditoriali supporta le startup nell’apprendimento di skills fondamentali al successo di un’idea, mentre lo spazio di co-working offre un luogo dove avviare il proprio business e facilitare la creazione di connessioni e attivazione di collaborazioni. e tutto questo direttamente dal cuore tecnologico e creativo di Londra: dove il meglio del Global e il meglio del Local trovano un punto d’incontro.

Weconomy book

  •  Thinking, connecting, cooperating, collaborating, swarming, empowering, democratizing, sharing: il futuro è già cambiato. 18896

    Thinking, connecting, cooperating, collaborating, swarming, empowering, democratizing, sharing: il futuro è già cambiato.

    Il primo mattone che ha dato il via al progetto Weconomy. Weconomy, L’economia riparte dal noi esplora i paradigmi e le opportunità dell’economia del Noi: più aperta, più partecipativa, più trasparente fatta di condivisione, reputazione e collaborazione. Grazie al mash-up di contributi internazionali e alla partecipazione di oltre 40 co-autori, Weconomy Book è un serbatoio di energia, pensieri, teorie, storie, pratiche e strumenti che ruotano attorno al tema del talento collettivo. Un incubatore informale e aperto al contributo di tutti, per immaginare, creare e continuare ad innovare il futuro dell’economia.

Magazine

  • Trash. Sconfiggiamo la vendita-spazzatura

    Trash. Sconfiggiamo la vendita-spazzatura

    In questo Quaderno indaghiamo le origini del trash. Che, per noi, nascono da quella vendita che non risolve problemi reali e concreti. L'antidoto è una vendita circolare e infinita, che trae il massimo vantaggio moltiplicando i punti di contatto con il Cliente, coinvolgendolo e generando una visione condivisa tra persone e organizzazioni.

  • Kill Skill: un non catalogo di competenze

    Kill Skill: un non catalogo di competenze

    Non esistono skill “a prova di futuro”. Perché, quando parliamo di abilità e competenze, in realtà parliamo di sviluppo delle persone.

    In questo Quaderno abbiamo affrontato il tema delle skill dal punto di vista sistemico, per esplorare ciò che ispira e motiva a imparare, a praticare nuovi comportamenti e innesca percorsi evolutivi che connettono persone e organizzazioni.

  • Robot: l'automazione è collaborativa?

    Robot: l'automazione è collaborativa?

    R come Robot - Quali sono le possibili relazioni tra umani e tecnologia? Il tema è esplorato indagando in due sezioni le trasformazioni a livello sociale e aziendale. Una sezione dedicata alla mostra Posthuman (svoltasi durante la MDW 2017) conclude il quaderno. L'obiettivo di questo numero è quello di fornire spunti, quello di avviare un dialogo, di stimolare un'ulteriore esplorazione di diversi punti di vista.

  • Quid novi? Generazioni che collaborano

    Quid novi? Generazioni che collaborano

    Q come Quid Novi – Generazioni che collaborano. Il quaderno numero 11 di Weconomy si concentra sulla condivisione di luoghi, tempi e spazi da parte di diverse generazioni con mindset differenti e sulle trasformazioni che questa convivenza implica. Autori dalle età, competenze e mestieri diversi, per assicurare un punto di vista molteplice. Perché la collaborazione tra generazioni è un’opportunità.

  • POP Collaboration: Point Of Presence

    POP Collaboration: Point Of Presence

    P come P.O.P. Collaboration. Il decimo quaderno descrive lo spettro di significati assunti dall’io nei processi di collaborazione. 12 autori dai background diversi si interrogano sul ruolo dell’individuo che si riprogramma e si trasforma (Hyperself) e che collabora in maniera diffusa e spontanea, essendo consapevole del ruolo degli altri io coinvolti (Integrated Self). L’io come particella fondamentale della collaborazione.

  • Oops, Or, Ok: il paradosso della scelta continua

    Oops, Or, Ok: il paradosso della scelta continua

    O come OOPS, OR, OK. Il Quaderno 9 indaga il paradosso della scelta continua: tra i 14 autori che esplorano le tematiche legate al “prendere decisioni”, troviamo dall'astronauta, al medico, dal designer al community manager, tutte persone che lavorano in contesti in forte trasformazione. Perché di fronte alla scelta e alle opzioni, l’unica scelta veramente sbagliata è non scegliere.

  • Ne(x)twork: flow, amplified identity, common environment

    Ne(x)twork: flow, amplified identity, common environment

    N come Ne(x)twork, neologismo che gioca sulle parole next, work e network. Il Quaderno 8 è dedicato al futuro del lavoro e alla necessità che questo sia connesso e condiviso in modo continuo. Una condivisione che porta alla creazione del Flow (Flusso) che l’Impresa collaborativa ha il bisogno di saper dirigere, coordinare, stimolare ed eventualmente modificare in itinere.

  • Management: Cross, Self, Content

    Management: Cross, Self, Content

    M come Management. Il settimo Quaderno esplora le mutevoli dinamiche e i cambiamenti che riguardano il mondo del Management: un racconto in tre atti di come intrecci tra universi diversi (Cross), propensione all’auto-organizzazione coordinata (SELF) e valorizzazione dei contenuti sull’offerta (Content) rappresentino le tre diverse dimensioni nelle quali l’Impresa collaborativa si sviluppa.

  • Local: Talent, Community, Making

    Local: Talent, Community, Making

    L di Local.Un’occasione per riflettere e agire sulla (e dalla) dimensione collaborativa come combinazione di Talent, Community e Making. Con inserto dedicato alla quarta dimensione del Tempo con Timescapes.

  • Info, Indie, Inter: L’Innovazione rinnovata

    Info, Indie, Inter: L’Innovazione rinnovata

    I come innovazione, che è prima di tutto unaa questione di valori (e di valore). E innovare il contenuto (Info), innovare l’attitudine (Indie), innovare la relazione (Inter) sono le tre possibili scelte di valore per le Imprese.

  • HR: Human (R)evolution

    HR: Human (R)evolution

    La “Rivoluzione dell’Impresa” che mette la persona al centro del suo futuro. Una rivoluzione che trasforma la Persona umana da risorsa ad “atleta, acrobata, artigiano”.

  • Empowerment, Feedback, Gamification: c’era una volta il Retail

    Empowerment, Feedback, Gamification: c’era una volta il Retail

    C’è e soprattutto ci sarà ancora? Se ne parla in questo terzo Quaderno attraverso 3 parole chiave: Empowerment, Feedback, Gamification, aspetti fondamentali del retail collaborativo.

  • Design: (Re)shaping Business

    Design: (Re)shaping Business

    D come Design: aperto, social e collaborativo, a disposizione dell’Impresa per (ri)dare forma al business. Un quaderno che raccoglie e sviluppa spunti e contributi emersi durante l’evento Making Together.

  • Auto, Beta, CO: (Ri)scrivere il Futuro

    Auto, Beta, CO: (Ri)scrivere il Futuro

    Il quaderno dedicato alle prime lettere dell’alfabeto per l’Impresa collaborativa: A come Auto, B come Beta, C come Co. Perché la collaborazione è sì una necessità, ma funziona solo se c’è uno scopo e un senso condiviso.