Autore e consulente di leadership, cultura e strategia, Co-fondatore di Strategy, inc.
Ha lavorato tra corporate e consulenza (Procter & Gamble, Intel, Great Place to Work). Co-creatore del framework Big Five of Strategy e del modello FLUX, affianca i leader nel trasformare la strategia in allineamento ed esecuzione in contesti di incertezza. Ha un PhD in Leadership Education ed è autore di Leading with Culture. In Leading with Strategy propone un approccio human-centered alla leadership. Lavora con aziende Fortune 500.
In tempi FLUX, al leader non basta descrivere l’incertezza: deve agire. Il modello propone quattro lenti – Fast, Liquid, Uncharted, Experimental – per decidere più in fretta senza perdere la rotta: Stella Polare chiara, scelte Tier 1/2, sprint e micro-esperimenti. Fiducia, valori e reti tengono insieme ritmo ed esecuzione nell’era dell’AI.