Design Retail, parola d'ordine: trasformazione

(Ri)progettiamo il nostro modello di vendita e di servizio. Un'introduzione al quaderno 3.

Management We lead: integrare per rispondere alla complessità

Il successo si realizza grazie a specifiche capacità del leader. Ecco i punti da integrare.

Pensare l'improbabile per comprendere il futuro. La grande sfida che le imprese devono raccogliere.

Cosa stiamo facendo per supportare la trasformazione delle persone da "manager" a "makers"?

Una cassetta degli attrezzi per conoscere il presente. Sette saperi indispensabili da saper utilizzare.

Una rete di scopo per comprendere la consistenza futura delle persone/imprese.

In un'epoca dove conta avere competenze cross-culturali e transdisciplinari la selezione delle risorse umane diventa un metodo senza modelli lineari.

Sistemi complessi e dis-identità in una dimensione in cui l'Uomo esce modificato dalle cose stesse che fa.

Il futuro è fatto di ossimori, ovvero concetti opposti che vanno presi e messi in equilibrio.