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Articles tagged with: self

Integrated Self

Companies Integrated Self

L'Integrated Self descrive quegli io che, collaborando in maniera diffusa e spontanea, sono consapevoli del ruolo degli io con i quali entrano in contatto e sfruttano questa consapevolezza per generare valore condiviso.

  • Martedì, 12 Dicembre 2017
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“ME”: il valore della persona

Articoli “ME”: il valore della persona

Persona = Cliente esterno E Cliente interno 1. Costruzione di meccanismi operativi per l’attuazione di autonomia: sui progetti (raccolta e gestione delle idee; conduzione del progetto in diretta; accompagnamento con la formazione; presentazione e premiazione) sul fare (premiazione della risoluzione dei problemi; premiazione della pro-attività) 2. La forza di dire “no” dal dire sempre “sì” al provare l’effetto di dire “no”, fino […]

  • 31 Maggio 2011
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Online il nuovo quaderno Weconomy #7

Articoli Online il nuovo quaderno Weconomy #7

Una sonda nelle intricate dinamiche del Management contemporaneo: questo è il nuovo numero dei nostri Quaderni Making Weconomy, dedicato alla lettera M di Management, appunto, e arricchito dall’inserto speciale su Timescapes. Buona lettura!

  • 29 Ottobre 2014
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Hyperself

People Hyperself

Nelle dinamiche collaborative, l'Hyperself è la particella fondamentale, l'io consistente che si riprogramma e trasforma per partecipare ai processi in maniera ancora più efficace.

  • Martedì, 12 Dicembre 2017
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Empowerment: da retail a service retail

Articoli Empowerment: da retail a service retail

Il retail affronta oggi nuove importanti sfide; e il Cliente (anche grazie al digitale) è sempre più preparato ed esigente (ma, spesso, anche confuso). Come i servizi, sia per i Clienti sia per persone interne alle imprese, possono essere strumento di empowerment?

  • 08 Luglio 2013
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Management, attenzione alla data di scadenza

Management Management, attenzione alla data di scadenza

Parliamo di Management e della sua relazione con il mondo contemporaneo, tema affrontato nel nostro ultimo quaderno Weconomy. Un’analisi di Cristina Favini analizza il management sotto più punti di vista: tempo, contesti, contenuti e self.

  • Giovedì, 06 Novembre 2014
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Auto-organizzazione: quando, come e dove

Articoli Auto-organizzazione: quando, come e dove

Quale possibile senso per l’auto-organizzazione in Impresa? Presupposto: troppo management = poca innovazione l’eccesso di pianificazione preclude a priori la percorribilità di strade ancora inesplorate l’auto-organizzazione dà invece libertà di esprimersi, anche sbagliando Questo funziona sicuramente sui grandi numeri (per esempio sul Web: Wikipedia) ma quando, come e dove ce lo si può “permettere” nel […]

  • 31 Maggio 2011
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Self consistency: make things happen!

Articoli Self consistency: make things happen!

Nel Quaderno #4 di Making Weconomy, Simone Colombo, Community Manager Logotel, approfondisce con noi i meccanismi alla base della self-consistency di gruppo, quelli che rendono una business community un 'organismo' in cui le cose accadono e portano valore alle persone che ne fanno parte.

  • 20 Agosto 2013
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PfizerWorks: come abilitare al Self-Management

Innovation PfizerWorks: come abilitare al Self-Management

In un’epoca in cui si tende a fare sempre più outsourcing di posti di lavoro e mansioni, Pfizer mostra come una semplice piattaforma digitale possa non solo esternalizzare semplicemente task, aumentando così la produttività interna dell’azienda, ma anche favorire il self-management dei propri dipendenti.

  • Venerdì, 27 Febbraio 2015
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